为提升网信安全工程团队攻坚能力，完善项目管理体系，打造一支有技术、有凝聚力、有战斗力的工程队伍。7月30日上午，公司组织工程部全体员工召开了项目管理专题培训。
培训中，担任讲师的领导同事们对工程管理各环节的具体内容进行了全面讲解。总工程师蔡亮详细讲授了以工程结算、审计为导向的项目管理全流程，并通过精读、问答等互动方式，提高受众参与度，现场气氛热烈，取得了良好效果；工程总监王大勇在讲课中对项目管理知识体系及实施流程、主要节点做了详细的解读；项目设计师吴凯讲解了深化设计的要点及操作方法；工程助理王美丽对项目档案报送规范做了系统指导。
各部门负责人也受邀参会开讲。财务部李维、采购部刘成奎、投标部李珍、法务部高维保分别从财务报销和资金使用、采购流程和事项、项目预算系统构成、项目经理法律地位及法律风险等不同部门和岗位的角度阐述了科学的配合支持方法，帮助项目经理更加清晰地认知工程项目落地实施的全盘流程。
本次培训也受到了公司领导的高度重视，朱武振董事长、叶飞总经理等公司领导出席会议并发表讲话。朱武振董事长指出，探索建立完善的、契合公司业务特征和实际情况的项目管理体系是开展本次培训的重要目的，也是今年公司管理提升工作的重要组成部分，希望项目团队全体成员集思广益，群策群力，在工作中敢于创新，为公司项目管理体系的修订和完善积极出谋划策。
叶飞总经理在讲话中强调，希望这次持续数天的培训对公司项目团队今后的管理工作发挥引领作用和指导意义，相信在团队成员共同努力下，工程部的整体业务水平将更上层楼。
培训结束后，与会项目经理还就项目实施过程中的重、难点进行了集中讨论，提出了多项宝贵建议。
本次培训立足公司项目管理体系的优化与革新，对网信安全工程团队的健康发展提出了新的展望，在向一线项目团队提供理论知识支撑的同事，帮助项目经理全面认知工程管理纲领和岗位职责，对提高项目团队执行力和客户服务水平有着积极意义。
撰 稿：王美丽
摄 影：江 明
通讯员：王美丽